Доброго времени суток,
Такая ситуация, дали бланк для премирования специалистов по ОТ и ПБ но там нужно вписать сверх обязанности, то есть придумать что то своё для улучшения в организации в сфере ОТ и ПБ.
Например, что то разработать и внедрить новое и т.д. Я написал пару строк.
Но подумал, что Вы можете помочь в данной ситуации из своего опыта.
Предложите что нибудь пожалуйста🙂
Благодарю за ранее!!!
Для того, чтобы предложить варианты, нужно знать, что уже есть. Можно внедрить метод обучения для руководителей среднего звена с использованием ситуационных заданий (когда дается вводная ситуация и руководитель должен определиться с порядком действий и профилактическими мероприятиями). Такие вещи неплохо проводить в виде командной игры с элементом соревновательности.
В охране труда нет предела совершенства. Вы можете:
-проводить дни ОТ с привлечением руководителей и работников (раз в месяц будет достаточно);
-можете организовать коллегиальные обходы участков (руководители смежных участков выявляют нарушения у своих коллег);
-подготовьте карту идеального образа рабочего/рабочего места/участка в статике и динамике (как должно быть и как делать недопустимо);
-введи систему учета нарушений ОТ работниками участков, по итогам которой ежемесячно будет выявляться самый дисциплинированный участок (награды сами придумайте);
-внедрите на участках номенклатуру дел. @Алим Хасанович сделал очень хороший документ. Посмотреть можете тут
Ну этого должно хватить.
У меня вопрос: премию будем делить на всех? ;-)
Шоо??!! Вам сказали "ПРЕМИЯ!" А Вы на это смотивировали всего ПАРУ строк??!!
Да я бы на 20 листах не уместил бы свои способности освоить любую премию! Ещё бы на полях сноски звёздочкой бы понаписал))
Расширить и углубить.
Напечатать и распространить листовки, брошюры, памятки, чтобы в глаза бросалось...
Оформить уголки ОТ в каждом подразделении.
28 апреля провести День охраны труда с конкурсами частушек и детским рисунками на тему ОТ!
разместить на производственных участках баннер с фотографиями членов семей сотрудников ( разумеется с их разрешения) на котором сделать надпись: Помни - тебя ждут дома!!!
Одно из самых интересных мероприятий, которые мы проводили сверх требований - поведенческий аудит безопасности (ПАБ).
Правда, его стоит вводить, когда обязательные требования уже выполнены, раньше бессмысленно.
Но это действительно полезно и интересно: отслеживать реакции работника на СОТа или своего непосредственного руководителя в моменте нарушения (если не создает прямой угрозы для жизни и здоровья) - понимает ли, что конкретно нарушает, начинает ли исправляться, увидев своего линейного руководителя или СОТа. Потом обязательная беседа, чтобы выяснить ПОЧЕМУ работник нарушает.
Позволяет потом делать адекватные предложения руководству по изменениям, а бюрократию практически не разводит, если сами не напридумываете с три короба.
В интернете довольно много информации по этому, рекомендую почитать.
тут скидывал формулу kpi для сотов, может поможет.
Индивидуальные показатели премирования для СОТ
