Доброго времени суток, коллеги! Подскажите, кто-то сталкивался с такой проблемой, когда работники (сварщики, слесари работающие с эл.инструментом и т.д.) не используют положенные СИЗы, например не носят выданную специальную одежду (куртку, ботинки и т.д.)? Что вы делали в таких ситуациях?
На своем примере скажу, что мои предписания, служебные записки, разговоры с мастерами и другим более высоким руководящим персоналом, пользы не приносят и они либо тупо машут рукой с фразой "пусть так ходят", либо просто слепо игнорируют это. С одной стороны, я понимаю, что это ответственность лежит полностью на назначенных приказом ответственных лицах и что они должны следить за тем, носят ли их подчиненные положенные и выданные СИЗы, а с другой стороны, есть небольшое, но давление со стороны директоров которые иногда твердят: "ты должна им пальцем грозить, чтобы одевались, а если не оденутся, то пиши служебку", ну окей думаю я, и в очередной раз пишу кучу бумажек, которые эти же директора тупо игнорируют. И вот, насобирав уже огромную стопку служебок, предписаний, фото и видео фиксаций (ну раз просят доказательства), я задаюсь вопросом, а на кой оно мне надо, ведь ответственность то не моя, а значит и хата моя с краю, и в случае если с ними что-то случится, то сделаю все нужные документы и делу конец, а с другой стороны, гложет меня толи совесть, толи небольшой напор от "слепых" на мои бумажки руководителей. И из всего этого, голова просто разрывается. Как вы думаете, оставить ли это все на совесть ответственных лиц и смотреть за цирком дальше или же предпринимать еще более радикальные меры, коих было не мало, но которые просто проигнорировали? Вот и я не знаю.
Ответы (14)
Реалии таковы, что это происходит повсеместно. Повлиять деньгами можно, конечно, но кто работать будет? Если наказывать работника деньгами, то ему надоест и он уйдет. Я не имею в виду те немногие организации, где уровень зар.платы такой, что работник будет держаться за рм до последнего вздоха. На таких предприятиях, как правило, все соблюдается строго.
А в большинстве случаев только писать служебки чисто себя прикрыть, да начальника официально поставить в известность. Ну и разговаривать с работниками, нести, так сказать, в массы доброе и светлое...
Выдаёте предписание о нарушении. Не помогает. Пишите приказ о, наказании. Не помогло. Приказ об отстранении от работы на основании ст.76ТК РФ.
ТК РФ Статья 76. Отстранение от работы
Работодатель обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника:
не применяющего выданные ему в установленном порядке средства индивидуальной защиты, применение которых является обязательным при выполнении работ с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях;
Пусть Генеральный подписывает приказ.
Или пишите директору служебку о возможных рисках (травма, а далее расследование и штрафы) . Ну и обязанность работодателя соблюдать ТК. Опять же возвращаемся к ст.76
На основании служебной записки на работодателя, составляется приказ отстранить от работы, статья 76 ТК РФ а.6 не применяющего выданные ему в установленном порядке средства индивидуальной защиты, применение которых является обязательным при выполнении работ с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях; (в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 311-ФЗ). Бывают случаи увы когда на это руководители закрывают глаза, но вы себя бумажкой защитите.
Добрый день! Проблема, к сожалению, популярная. Общаюсь на объектах с коллегами, подобного навалом.
Постепенно прохожу через это на данный момент. Было время, когда линейные руководители чуть ли не смеялись на все мероприятия, которые внедряет охрана труда. От стажировок и инструктажей, до трехступенчатого контроля, внеплановых проверок знаний СОТом и т.д. Думали, что их дело - только стройкой заниматься, а СОТ лишь посылает всех в УЦ, забирает от туда протокола/удостоверения, да помогает на предписания ответить иногда, которые уважаемые заказчики рады выставить. Как бы ни так!
Пошел я к директорам, а директора собственно любят деньги. Ну вот на этом и порешали - пускай будет процедура депримирования за каждое невыполненное мероприятие по ОТ. Веду табличку по мероприятиям по ОТ, каждую неделю с ней отчитываюсь директору.
Объекты есть удаленные, часто отправляю на почты те же листы ознакомления с приказами. К примеру в срок до завтра скан с ознакомлением не пришел от линейного руководителя - минут n-ная сумма от зарплаты. Запросил журнал инструктажей по ОТ на рабочем месте - что-то не правильно оформлено, оформлено не вовремя или вместо ФИО прописаны лишь фамилия и инициалы - минус n-ная сумма и т.д. и т.п.
После введения таких мероприятий за два месяца отсеялось два линейных руководителя. Другие начали работать. Хватает и абсурда. Но что поделать, раз инструктаж провести - им смешно, то пусть смешно будет и 20% от ЗП потерять...
Ну дак вот не носят СИЗ работники, а их руководители за этим не следят. СОТ проверил, зафиксировал. Пришел к директору, говорит не все свои деньги начальник Иванов отрабатывает, не следит за подчиненными. И директор - верно, надо за несоблюдение ДИ его наказать. Еще можно и разобрать данное происшествие. Выявить ключевые причины, почему процедура не соблюдается. Провести после этого со всеми линейными руководителями коммуникации, что за чем следовало, чтобы процедура не повторилась.
В разработке на данном этапе у меня полное положение по процедуре (положение по мотивации, по депримированию).
Стоит оговориться, что процедуру можно запускать, когда в должностных все требования прописаны, за что ответственный тот или иной работник, а также хотя бы костяк СУОТ разработан и ведется. Ну а также у нас объекты у заказчиков на ОПО, где предъявляются высокие требования к ПО со стороны заказчика. Они действительно помогают заставить директоров слушать СОТа или службу ОТ
Вообщем только деньги и деньгами (ну и кнутом и кнутами), иначе никак..
А уж если директора говорят, что нам линейные руководители важны, они приносят деньги и т.д. и т.п., а наказывать их за слабый контроль по ОТ и ведение документации по ОТ в их части не стоит, ибо разбегутся, то тут уже ничего и не поделать.
Я лишь свой кейс поведал, который , как мне кажется хоть как-то двинул СУОТ с мели. Но до хорошего хода по волнам еще долго конечно... Ибо 16 линейных руководителей, общий штат 100 душ, 4 директора, куча объектов и лишь 1 СОТ! Вот так и живем...
Ну и также это рабоатет, когда непосредственный руководитель СОТа - это сразу директора и ты можешь спокойно обсуждать вопросы денег и т.д.
Ведь одно дело у меня фирма до 100 душ, которая строит, другое дело организация, где куча уровней и руководства.
Смотря вообщем в какой точке сам СОТ сидит..
Все наши ребятишки (СОТы) ,,подсказали и последовательность действий и как документально это делается.Главное вы все эти бумажки в стопочку и ,,на замочек,, ВАм то оклад(з/п идет) ну и все .Вам это для всякого рода проверок или отписок по НС пригодитья.И все, Ваша совесть чиста ,как говорится. И пусть ,,карают,,руководство.Оно и так по закону за ВСЕ отвечает!!!
Забейте...
Скажу я так, вам еще повезло, что вам хотя-бы есть за что наказывать. Что организация закупает СИЗы, а рычаги их применять всегда можно найти, и еще благо, что руководство вам это позволяет и даже говорит делать. У вас есть подстраховка - служебки, и вы себя полностью защитили. Да, схема не работает, работники тем не менее не носят СИЗы, но можно придумать что-нибудь еще, всякие ухищрения. В конце концов поговорить лично с человеком, который не применяет СИЗ, не в приказном тоже а так, между прочим по человечески, получить от него обещание)).
Систему депремирования я очень не люблю. А вот систему премирования очень поддерживаю! Давать премию за ношение СИЗ! - вот это мотивирует. Можно попробовать.
А вообще, скажу я вам так, очень много где СИЗ вообще не покупают...экономят...и что ты с этим сделаешь? Вот это проблема, так проблема!
если вредники не используют СИЗ, а руководство просит бумаги на таких работников, а потом эти бумаги игнорирует, то совет тут может быть только один - на работайте с идиотами.
Всегда говорил работникам и руководителям, что мне легче несчастный случай расследовать и отметить вину пострадавшего, нежели уговаривать их исполнить свои обязанности. Но каждый случай фиксировал предписанием. То же самое было на предыдущем месте работы. Даже KPI их лишали, но там процент выходил маленький, около 500 рублей с ЗП и привлечь мог только раз за месяц, поэтому на СИЗы они дружно забивали.
Любопытный способ подсказал один коллега. Издается приказ о депремировании с отложенным действием в 1 месяц. Если за это время нарушение не повторяется, приказ аннулируется. Но главная фишка не в этом, а в том, что приказ вывешивается на самом видном месте и весь месяц там висит. Его видят ежедневно и сам нарушитель, и все остальные. Автор говорит, что хорошо работает.
Подготовить СЗ на имя руководителя, а там уже сам примет меры.
Добрый день! Нужно помнить, что трудовой договор - это соглашение между работодателем и работником, по которому работодатель обеспечивает работника работой и платит за нее зарплату. А работник обязуется добросовестно трудиться и соблюдать ПВТР, работать лично в рамках своей трудовой функции. Все условия включаются в трудовой договор. Есть права и есть обязанности работников в области охраны труда, которые работник обязан знать и соблюдать. Статья 76 ТК РФ обязывает работодателя отстранить от работы работника, не применяющего выданные ему в установленном порядке средства индивидуальной защиты, применение которых является обязательным при выполнении работ с вредными и (или) опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях. Процедура отстранения описана на сайте онлайнинспекция.рф. Мы на работе, а не дома, у нас есть должностные обязанности. Значит, есть рычаг воздействия.
Здравствуйте, проблема не нова, работники говорят, что в СИЗах им не удобно, в итоге на них влияет только травма, полученная кем-то из работников, и то это не всегда, будете депремировать, уволятся, а людей сейчас не хватает...замкнутый круг...С Вашей стороны только писать предписания на руководителя этого работника, чтобы контролировал применение СИЗ.