МИКРОИГРЫ НА СЛУЖБЕ СОТа
Практически ежедневно заглядываю на странички профессиональных игротехников. Все они пестрят фотографиями с места событий, с красочными игровыми столами и увлеченными игроками. И комментариями, что такую игру можно провести где угодно, даже прямо в цеху в окружении станков, стеллажей и погрузчиков. Завидую тем, у кого это получается. У меня – нет. Рабочая обстановка создает свою атмосферу, противоположную игровой и совместить их трудно. Пробовал несколько раз, всегда чувствовал себя заморским гостем. На лицах читалось: «Делу время, а до часа потехи еще далеко».
В итоге стал применять и применяю до сих пор инструменты, которые называю микроиграми. Это те же игры, только упрощенные. Там из сюжета убрано все необязательное. Из атрибута в большинстве случаев достаточно бумаги с ручкой. Также эти игры просты в проведении, любой будущий ведущий сможет освоить нужную технику, поучаствовав в одной-двух играх. И – это главное – они при всем при этом достигают тех же целей, что и «большие» игры.
Привожу список возможных тем для микроигр. Дополнения приветствуются.
1) Предвидение травмоопасного события. Используются видеоматериалы по производственному травматизму. Показ видеоролика обрывается непосредственно перед несчастным случаем. Далее работники должны предугадать развитие ситуации и разработать меры по предотвращению неблагоприятного исхода.
2) Самостоятельная оценка профессиональных рисков. Игроки учатся оценивать последствия своих действий по формуле «Риск = вероятность события & значимость последствий». По практике, работник подсознательно оценивает вероятность НС, и если она маленькая, то и риск тоже считает незначительным, а масштаб последствий во внимание не принимает. Игра вырабатывает привычку взвешивать оба фактора и правильно оценивать риск.
3) Преодоление фактора «авось». Большинство работников между возможными исходами развития травмоопасной ситуации выбирают «авось ничего не случится». Игра наглядно демонстрирует, что несчастные случаи все-таки периодически происходят. После достаточного числа повторений это закрепляется в подсознании работника и надежда на «авось» перестает быть руководящим мотивом.
4) Самостоятельное составление инструкций по охране труда. Команды под руководством ведущего сами разрабатывают инструкции для тех или иных видов работ. Побеждает команда, чей вариант будет ближе к правильному. За счет активного участия требования охраны труда усваиваются работниками лучше, чем при простом прочтении инструкции.
5) Проведение инструктажей в игровой форме. Эта игра будет изложена в отдельном сообщении
6) Самостоятельное расследование несчастных случаев. Заполняется таблица, схожая с актом Н-1, при этом упор делается на причины НС. Участники должны найти не только явные, но и скрытые причины, в том числе корневые. После разбора нескольких примеров они научатся видеть такие причины в реальных ситуациях и устранять их.
7) Запоминание знаков безопасности. На прямоугольной карточке, в левой части, рисуется тот или иной знак. В правой - надпись: что он обозначает. Карточка разрезается посередине по замысловатой линии, каждый раз по разной. Левые половинки перемешиваете в кучу, правые - тоже. Работник должен соединить все пары обратно в прямоугольники, по принципу пазлов. Когда закончит, все знаки останутся в памяти
Ничего сложного в этих играх нет. Применяйте на здоровье и делитесь своими.
Ответы (6)
Прям в тему пост)) У нас ежегодно проводится спартакиада среди работников. И в этом году мы проведем в рамках этой спартакиады настолку для детей работников по охране труда. После проведения, обязательно сделаю пост о результатах))
Интересны исследования были в каких либо организациях промышленного и энергетического кластера? Как геймификацию вы представляете с работниками чей средний возраст 50++? Словесный,тестовый подход неубедителен стал?
Интересно, честно,но авось из русских не убрать....
Идея хорошая, похожа на европейскую модель восприятия охраны труда. Но, менталитет нашего человека не позволит проводить обучение в таком формате. Я вот даже представил как старожил-релейщик, который уже работал когда я еще песок жрал, придет на обучение и будет собирать пазлы из листочков бумаги.
Мы тоже проводили такие сессии, собирали руководителей среднего звена из разных предприятий, чтобы образовалось примерно 4 команды. Интересно было в роли модератора, когда на выходе образуется цельная команда, состоящая из специалистов, никак не связанных между собой на входе. А участники понимают, что принципы ОТ едины везде.