Как сохранить штат службы ОТ?

Приказ Минтруда России от 31.01.2022 № 37. Данным документом утверждены рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации.

⮑ personapi

Эх, уважаемая... доигрались в принципиального руководителя отдела, что теперь работать будет некому?? Это было ожидаемо... ведь я не сказал Вам главного... Не за директора надо держаться в работе, а за своих людей в отделе..

Сетку штрафов за нарушение тоже напишите, все виды и объёмы работ пропишите

⮑ personapi к сожалению, работодатели в большинстве своём считает ОТ обузой. И если решили сократить штатные единицы-сложно переубедить. Пишите служебку. Распишите ваш план работы. Что делаете, что контролируете. Приложите расчет численности службы( хоть он и рекрмендуемый, и с 15 штатными единицами Вы переборщили), распишите штрафы за не выполнение требований ОТ. НЕ ПОМОЖЕТ-БЕГИТЕ !

ну, я так понимаю, штатку уже утвердили новую, значит, решение принято)

Я бы искала новое место работы

Согласен с коллегой выше. Если не получится убедить Ваше руководство в необходимости расширения штата, то выход один - уходить на новую работу.

⮑ personapi Когда решение принято сложно что то доказывать. В любом случае, я бы написала служебку, указав в ней.

1. Расчет количества необходимых сотрудников , в соответствии с Рекомендациями.
2. Перечислила объем работы по каждому направлению, которой надо выполнить в цифрах в т.ч.
3. Объем работы, который вы успеваете сделать вдвоем.
4. Перечислила бы незакрытые вопросы, которые вы физически не успеваете делать. Можно и штрафы указать.
5. Указала бы количество сотрудников, которые срочно нужны, чтобы закрыть направления, которые вы не успеваете вести. Только реально оценила бы, сколько мне надо сотрудников полностью загруженных работой.

Когда люди в отделе подставляют и тебя и весь отдел, не очень хорошо работать(

Сама сталкивалась с работниками, которые просто не хотят работать и умеют найти десяток причин почему они не делают то что должны. в итоге, страдает репутация отдела и на других ложится исправление их "косяков". Особенно сложно, когда работник получает фиксированный оклад и нет никаких законных рычагов воздействия на него.

⮑ personapi Добрый день, солидарен с коллегами, Вам надо составить план со сроками выполнения, чтобы потом Ваш отдел можно было проверить, а лучше еще фотографию рабочего дня каждого специалиста (чтобы стало понятно, какой объем дел надо успевать делать, и какой физически успеваете делать), по другому до руководства думаю не достучаться, им не всегда понятно, чем мы занимаемся даже в одном лице, а про отдел вообще молчу (ощущение дармоедства у них возникает по отношению к нам), конечно есть и компетентные в плане ОТ руководители, но их очень мало.

⮑ personapi

Ну либо писать СЗ на расширение штата и обосновывать это все, либо пытаться автоматизировать процесс.

Работал в большой компании 1800 чел. нас было 3 на всю территорию РФ, в принципе справлялись но не без помощи РСП

Эх...нравится мне за вами наблюдать. Целая история, сериал, фильм - ну не знаю, назовите как угодно. Но очень интересно. Сделать для себя выводы, умозаключения, как делать надо и как не надо, какая будет реакция и т.д.

И что будет дальше? Заходите сюда почаще 😉

З.Ы. Я не насмехаюсь и не иронизирую если что! а действительно серьезно.