Как составляют планы работ?

⮑ personapi ненавижу работать по планам. Тогда жизнь подкидывает незапланированные сюрпризы.

Не всё можно вписать в план. В любом случае делаете аудит в своем отделе и отмечаете пробелы. Нет инструкций - сделать до 1 августа. А в декабре надо провести СОУТ и т.п. Вот и весь план

И пожалейте своих же подчинённых. Им новой нормативки хватает, а тут ещё для Вас отчёт писать

⮑ personapi Добрый день, на месяц? Это Вы лихо завернули, годовой бы без сюрпризов реализовать в сроки, а так аудитом тогда каждый месяц, пишите на отделы месячные планы с мероприятиями и проверяете после окончания запланированного периода, далее предписание, если не выполнили с новым сроком (покороче), с депремированием тут с руководством решите как поступить.

Чтобы правомерно лишить работника премии, нужно соблюсти нормы трудового права. Вы можете писать докладные на имя руководителя, а он, в свою очередь, решает и дает задание оформить это решение. Процедура должна быть определена внутренними ОРД.

Если удобно работать по планам, то работайте. Я от этой модели ушла, т.к. не оправдывает себя, в нашем случае.

Как человек который работал по планам годовым/квартальным/ежемесячным/и ежедневным, могу сказать только то, что большая часть времени уходит на "придумывание" плана и составление отчета о выполнении. Не считаю это систему продуктивной. Ежедневные утренние планерки с планами на день это необходимо, остальное ни к чему

⮑ personapi , здравствуйте.

Помните фразу из Жюль Верна :"Есть ли у вас план, мистер Фикс? — Есть ли у меня план? Есть ли у меня план? Да у меня целых три плана!"

Главное - не переборщить...

⮑ personapi

План работы на месяц нужен, но не обязательно в жестком формате, на счет отчетности работников это уже вы устанавливаете, и тоже самое касается премий, смотря как у Вас в организации установлен KPI.

План работы чаще составляю просто для себя, в блокноте, если выполнил задачу вычеркиваю, если нет переношу на след.месяц.

С таким подходом по лишению премии Вы одна в отделе останетесь...

Очередное неправильное решение, уважаемая коллега. Могу это утверждать, так как проработал начальником отдела с пятью подчинёнными в огромном университе... Вы чего творите??))

Недавно только мы разбирали, что Ваши работники и так сильно недовольны, а Вы опять добавляете несуразицу в их работу?? Чтобы контролировать своих подопечных не надо планы иллюзорные для них составлять... Наверное, всё таки подарю Вам на днях полезную книжку «Руководство коллективом и управление персоналом»...

⮑ personapi Офигеть! Начальник отдела ОТ придумывает работу своим подчинённым! И потом лишает их премии! ДОжили!

Никогда в жизни не лишала своих сотрудников премии. и без меня было достаточно внешних "доброжелателей" , которые обвиняли СОТов во всех смертных грехах. Показатели премии нам сделали на прямую в зависимости от н\с. И сколько мы не объясняли, что мы не обеспечиваем безопасные условия труда, а только организовываем работу по ОТ - нас не слышали.

Мы же Вам уже тут писали как организовать работу в отделе.

А Вы всё какие то ежемесячные планы пытаетесь придумать для подчинённых.

Да не дай Бог работать в таком отделе!

Опыта у Вас нет, зато кичитесь своей магистратурой.

⮑ personapi На составление планов и отчетов за них вы потеряете уйму рабочего времени, а результата я от них совершенно не вижу.

Правильнее было бы ставить определенные задачи и устанавливать сроки, а затем спрашивать о выполнении конкретной задачи. Если не выполнил задание разбираться почему и делать выводы.

Если вы уже распределили обязанности среди сотрудников, то как руководитель определяете первоочередные задачи и поручаете их в соответствии с распределенными обязанностями, выполнили -поручаете следующие. На этом этапе вы и будете видеть насколько добросовестно работает каждый сотрудник.

Если же обязанности текущие: организация обучения , проведение инструктажей, организация медосмотра -тут только выборочный контроль за порученным направлением.

Конечно для себя должны быть какие то записи, но это только для подстраховки своей памяти. Вводить документированную систему планов и отчетов не эффективно для производства.