ДОбрый день!
В новом профстандарте СОТа выделили в отдельную категорию "Руководитель по управлению профессиональными рисками", при том, что в функционале обычного СОТ и руководителя службы (отдела) ОТ тоже заложено выявление, оценивание и управление профрисками. А раз есть руководитель по управлению рисками, то у него и починенные могут быть в составе отдела. Не понятно, как тогда должна строится работа этих отделов в отношении рисков?
Но это прям в ооочень крупных компаниях может быть. А в остальных организациях функционал этого "руководителя" ложится на плечи отдела охраны труда, или при невозможности выделения единиц данный блок профстандарта не исполняется?
Ответы (6)
Это отдельная должность для очень крупных организаций. Не начальник отдела ОТ, а уровень зам. директора. Занимается не текущей ОТ, а стратегией, выстраивает систему управления профрисками по всей организации. В крупных холдингах управление профрисками стало таким, что один отдел ОТ уже не справляется. Нужен человек, который смотрит на риски сверху, не заполняет карты, а управляет процессом в целом. Вот под него и сделали отдельную квалификацию в профстандарте.
СОТ выявляет опасности, оценивает профриски, разрабатывает меры на местах. Руководитель по рискам выстраивает общую методологию, координирует всех СОТов, анализирует эффективность мер управления, докладывает руководству.
Если организация небольшая УПР остается в функционале СОТа или отдела ОТ как и было. Обязанность управлять рисками выполняется, просто на уровне специалиста, а не на уровне замдиректора.
Профстандарт - это лестница. Не обязательно занимать все ступеньки. На какой стоишь, те функции и делаешь.
Добрый день. Вот тут детальный разбор нового профстандарта
Да
А в остальных организациях функционал этого "руководителя" ложится на плечи отдела охраны труда, или при невозможности выделения единиц данный блок профстандарта не исполняется?
Исполняется нач. отдела ОТ или просто СОТом, а если нет надобности - данный блок просто игнорируется.
А в остальных организациях функционал этого "руководителя" ложится на плечи отдела охраны труда, или при невозможности выделения единиц данный блок профстандарта не исполняется?
Так у нас половина специалистов - руководители по бесконечному разнообразию "безопасностей". Если сидишь один - какая разница как называться, все равно все решения и работа будут за одним человеком. Поэтому наличие такой должности в профстандарте ничего не поменяло на практике.
И вообще, какой смысл в этом руководителе, если он будет заниматься только рисками? ОТ - система мероприятий и тут надо комплексно к вопросу подходить. А то один дурак придумает, а остальным (отделу ОТ) - исполнять. Еще одного координатора нам как раз не хватало, ага, сейчас кааааак заживем....
1) Читал, что эта идея родом из Англии. В статье "ЭВОЛЮЦИЯ ТРЕБОВАНИЙ К МЕНЕДЖМЕНТУ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА", подробно расписана история пути появления этой должности. 2) А если короче, учитывая, что у нас Россия-матушка: СОТ все-равно нужен, согласно ТК РФ. СОТ обеспечивает организацию, планирование мероприятий и пр. по СУОТ. А этот, новопридуманный, в какой нибудь строительной корпорации, будет с умным видом обеспечивать, как определили, "стратегическое управление профессиональными рисками". А так - как им все-равно придется работать вместе, будет спорить с СОТом, кто из них главнее.
Очень печальная тенденция "не разбираться в иерархии" и тянутьсвою простынку, розовенькую, на себя. Если вы работаете в ООО "Рога и Копыта", которое выпускает пять банок тушенки в неделю в одном автоклаве на два литра и вам даже СОТ не нужен (функции и ответственность лежит на руководителе), то это не значит, что в Холдинге, где персонала в совокупности больше чем рублей в вашей зарплате, не нужен отдельный департамент по ОТ и тд. Соответственно есть должности, есть функции, должен быть и проф стандарт. А раз есть проф стандарт, то уже можно и более гибко управлять и средними предприятиями и малыми (между ИП и Холдингом).