Как вы проводите ежедневные замеры температуры летом?

⮑ Вера поскольку доблестное руководство решило, что охрана труда может ежедневно (в период жары) посещать подразделения, которые этого требуют и делать замеры

честно говоря мне удивительно читать такое! Я много лет проработала на заводе на юге страны. У нас летом за бортом +40. а в цехах везде нагревающий микроклимат .

Мы постоянно ходили ( и сейчас продолжают ходить мои коллеги) с проверками по цехам. ни взирая ни на какую жару или холод.

Рабочие ведь работают в таких условиях, так чем СОТ лучше?. Мы не измеряли температуру. для этого в цехах есть электронное табло на котором дата, время и температура постоянно указывается.

Изменить мы ничего не могли. издавали приказ о доп. перерывах, о питьевом режиме. в Каждом цехе есть комнаты с кондиционерами ( кабинет мастера, комната приёма пищи и т.д.) . вот там люди в доп. перерывы и отдыхали. Следили, что бы постоянно в цехах была питьевая вода.

моё глубокое мнение- СОТ должен на собственной шкуре почувствовать , каково это работать на производстве в таких условиях.

Сори, если , что не так.

Так раздайте всем термометры или табло повесьте, потом звоните да вносите температуру в протокол. Зачем самолично бежать.

Можно в чате просить присылать фото термометра, если боитесь что будут врать о температуре

⮑ Вера Добрый день! Я сделал проще, купили мини метеостанции поставил на Производственной базе и на объектах подключил к интернету и к сайту народный мониторинг и просто смотрю температуру по объектам с народного мониторинга. И все проблемы ушли.

⮑ Вера

Ситуация, которую вы описываете – это классический пример «административного восторга» и неэффективного управления, превращающего работу службы охраны труда (ОТ) в сизифов труд. Ежедневные замеры температуры (обычно 2-3 раза в день для производств) – это требование рекомендаций Роспотребнадзора по профилактике перегревов, но не обязанность оформлять протоколы на каждый «чих».

Я Вам рекомендую переаботать процесс в СУОТ (отмечен стрелкой) с целью перераспределения обязанностей по реализации мероприятий по защите работников в жару.

Изображение защищеноВойдите через SpecID для просмотраВойти через SpecID

1. Как уйти от ежедневных «бегов» и протоколов?

Откажитесь от бумажных протоколов. Замеры, зафиксированные в «Журнале мониторинга температуры» (в свободной форме), имеют ту же силу для Роспотребнадзора, что и протоколы, если они ведутся систематически. Снимайте показатели утром (10:00) и в пик жары (14:00-15:00).

Делегируйте начальникам цехов/участков ведение журнала температур в своих подразделениях. Служба ОТ только проверяет записи раз в 2 дня и делает выборочные замеры. Это законно и снимает нагрузку.

Ведите мониторинг удалённо. Установите в «горячих» точках стационарные настенные термометры. Введите в обязанность диспетчерам/мастерам сообщать, когда температура подходит к критическим значениям и выше, чтобы не бегать проверять это.

2. Оптимизация действий при жаре на заводе

Закрепите приказом руководите режим работы «в жару». На основании замеров издавайте не «протокол», а приказ по предприятию: «О введении режима работы в жаркое время». Там прописываются дополнительные перерывы (10-15 мин каждый час) или сокращение рабочей смены.

Контроль за соблюдением питьевого режима переложите на непосредственных руководителей, а контроль за работой системы вентиляции и кондиционирования на лиц, ответственных за безопасную эксплуатацию зданий.

Обеспечение облегченными СИЗ. Требуйте от руководства закупку спецодежды из легких тканей, наличие душей, вентиляторов в комнатах отдыха.

3. Решение при кадровом дефиците (2 человека)

Создайте чек-лист для линейных руководителей, где они сами ставят галочки: «Температура (такая-то)», «Вода есть», «Вентилятор работает». Ваши 2 сотрудника проверяют только выполнение пунктов чек-листа выборочно.

Поговорите с руководством. Аргументируйте тем, что при отсутствии замеров от цеховых руководителей, ответственность за тепловой удар несет начальник цеха, а не служба ОТ. Покажите, что «бегать» – это не функция ОТ, а контроль, мониторинг и организация мероприятий.

Перестаньте быть курьерами с термометром. Перенесите ответственность на линейных руководителей, заставив их вести журналы, а сами осуществляйте аудит. Это единственный способ выжить вдвоем.