Команда SpecHelpУглубляюсь в эту тему и стало интересно послушать опыт тех, кто уже в процессе пути.
По роду деятельности связаны с АЭС, а там КБ - обязательное требование. Потому заключили договор с организацией, которая разработала процедуры (было дело до моего трудоустройства). Велось, как то. Потом, когда трудоустроили меня, организовали отдел ОТ и вопрос КБ стал нашим. Сходили на обучение в Росатом, съездили на Школу передового опыта по КБ. Пересмотрела Политику в области КБ, процедуру оценки эффективности и совершенствования КБ. Прикупили стенды, повесили ящики обратной связи (наглядность). Из бумажек: ежегодный и перспективный план мероприятий, ежеквартальный отчет выполнения мероприятий, ежегодная самооценка КБ, ежегодное проведение обучающего семинара (фиксируется протоколом), раздел в анализе руководства (ежеквартально).
Независимый аудит отдельно не проводили, так как ежегодно приезжают различные аудиторы и проверяют функционирование КБ.
Впечатления: идея, изначально, буржуйская, реализация наша... Примерно также, как "Vision zero". Перекликается тесно с охраной труда, но затрагивает более широкий спектр вопросов.
Доброе утро, руководство пришло к этой идее с моих душнильных просиживаний в кабинете директора))
Занимаюсь конечно же я, тк инициатива инициатора, все дела))
Аудит первый провела криво своими силами, пока стараюсь подготовить второй, более наглядный и правильный с моей точки зрения.
Очень тяжело пинать людей, особенно советской закалки, не хотят делать ничего, хотят спокойно досидеть до пенсии. Благо и директор более-менее прогрессивный и вот два новых зама суетологи, надеюсь получится и их переманить на светлую сторону))
Лично меня триггерит вся эта тема. Я искренне не понимаю, зачем придумывать что-то, если все уже давно придумано. Вот сколько раз пыталась погрузиться в это, читаю, изучаю, но не понимаю почему это назвали какой-то культурой безопасности? Ведите охрану труда в организации нормально, открыто, понятно, проводите обучения как надо, проводите аудиты как надо, и не надо будет придумывать какую-то культуру безопасности.
Тоже самое с HR меня выбешивает просто, таже тема. Я не понимаю чем они занимаются, вечно только мешают. Может я не современная в этом плане.
В связи с спецификой своей деятельности изучил кучу материалов по данной теме, после чего (на основании опыта работы в сфере ОТ) у меня сложилось мнение что эти "иностранные придумки" будут работать только в случае если на предприятии все процессы ОТ отлажены или близки к этому.
Если обеспеченные удобными СИЗ работники работают на новом, безопасном оборудовании но не в полной мере соблюдают требования прекрасно разработанных ИОТ в которых всё доступно изложено (и что более важно, вполне реально полностью соблюсти выполняя все аспекты возложенных на работников работ), то тут можно поработать над культурой безопасности. Возможно это сможет инициировать и направлять СОТ (в перерывах между текущими задачами).
Но если какие то процессы (непосредственно связанные с безопасностью работников) не до конца отлажены то всё это будет либо фикцией, либо лишними проблемами для СОТа.
Взять к примеру СИЗ. Подобрать то что устроило бы каждого работника в плане качества и удобства, и (что более важно) работодателя в плане цены, весьма непростая задача.
СОТ может потратить немало сил на попытки угодить всем заинтересованным лицам но так и не достичь приемлемого результата. Всё равно найдутся те кто будут пытаться ходить в своей обуви аргументируя это кучей причин разной степени адекватности в духе "ацать лет тут работаю не разу ничего на ногу не падало, а дискомфорт от ботинок с защитным подноском нет сил терпеть уже сейчас" (причём жалобы могут иметь не массовый характер а исходить от конкретных особо скандальных индивидов, чей дурной пример может быть заразителен для остальных).
И есть весомая вероятность что если для повышения уровня культуры безопасности привлечь стороннего аутсосера, то он не решит данный вопрос а просто обозначить проблему которая потом ляжет на СОТа (а он итак об этом вкурсе и уже не первый год бьётся над решением).
Этот и схожие вопросы вполне решаемы в крупных корпорациях с хорошим финансированием и заинтересованностью со стороны руководства, но в малом с и среднем бизнесе отладить основные процессы ОТ как правило гораздо сложнее...