Порядок действий при выявлении медицинских противопоказаний?

⮑ Сергей Пронин сугубо кадровый вопрос

Если прям официально-официально, я бы писала письмо/служебную записку с нормативно-правовым обоснованием на запрет выполнения работником данного вида работ с приложением копии заключения МО руководителю отдела кадров. Ваша задача сообщить кадрам, что у работника противопоказания, если по ЛНА вы отвечаете на ПМО.

у нас с кадрами норм отношения, на словах все решаем, отстраняли работника и переводили задним числом (заключение пришло немного позже)

Отдельного ЛНА о порядке действия при выявлении на МО противопоказаний к работе в организации нет

Работнику, который не может по состоянию здоровья выполнять прежнюю работу, кадровики должны предложить перевод на должность, не противопоказанную ему по состоянию здоровья.... Ибо только они оформляют на работу, отказывают в трудоустройстве по результатам предварительного медосмотра...... Ну и текущее состояние дел по МО.... Т.е., кадровики должны контролировать, кто имеет право занимать соответствующую штатную клетку (за что они отвечают),в том числе по состоянию здоровья, а кто не имеет.

Информация непосредственно руководителю, дальше он с кадрами решают.

У нас служебка до руководителя, если кадр "ценный" хоть немного, то способы его оставить, а так в кадрах решают вопрос с приказом и переводом и увольнением

⮑ Сергей Пронин Пишу СЗ директору с требованием отстранить по причине того и того. Он отписывает на кадры, кадры дальше сами заботятся. Тоже самое и с допуском. Мое дело инициация действа и информация о проблеме. Если они у Вас на аутсорсинге, это же не значит что их работу нужно делать Вам, верно?

От СОТа инициализация в виде служебной записки, руководитель предприятия совместно с кадрами вырабатывают решение и лепят приказ.

У нас медучреждение, и очень много работников с ограничениями по здоровью(инвалиды, астматики, аллергия на латекс). При выявлении таких противопоказаний комиссия передает медзаключение в охрану труда. И мы начинаем переговоры с руководителем структурного подразделения - смогут ли они создать условия для дальнейшей работы или нет? Бывает что у работника по одному из вредных факторов ограничение, а по остальным нет. В этом случае создаем условия, например исключить контакт с антибиотиками, переводим медсестру исключительно на пост, или в другое отделение где нет антибиотиков и обучение соответствует, есть варианты. Если всех увольнять, работать будет некому.

⮑ Сергей Пронин Добрый день. Было такое дело, в моем случае инициатива шла от меня (СОТа), тоже сам начал подготавливать документы, но обошлось (работник уволился сам), с непосредственным руководителем все сложно было, как обычно указывают на нехватку работников. А так подготовил бы доки и отдал бы кадрам, там пусть сами у работника подписывают.

У нас схема простая. Главный СОТ пишет служебку в подразделение, подразделение пишет служебку в кадры, кадры решают куда деть человека. Всё!