[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"topic-7602":3},{"id":4,"firstPostId":5,"title":6,"author":7,"date":15,"lastReply":16,"category":17,"tags":18,"isFeatured":20,"isSticky":20,"isLocked":20,"isResolved":20,"bestAnswerPostId":14,"canSticky":20,"canLock":20,"commentsCount":21,"views":22,"subscribersCount":23,"isSubscribed":20,"userVote":24,"votesCount":24,"bodyHtml":25,"rawContent":26,"answers":27},7602,32433,"Ваши помощники в работе (практики и инструменты)? ",{"id":8,"username":9,"name":10,"initials":11,"color":12,"avatarUrl":13,"groupBadge":14},"819","SH5d505caa34e0f4c772f4b","Victoria","VI","#1D4ED8","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FfhjmuXp2ExzlZpSi.png",null,"6 июл. 2023 г.","9 июл. 2023 г.","Охрана труда",[17,19],"мероприятия по охране труда",false,7,499,8,0,"\u003Cp>Добры день, коллеги.\u003Cbr>\u003Cbr>Очень хочется подчерпнуть что-то новенькое для себя, а также, я уверена, и другим коллегам будет интересно.\u003Cbr>\u003Cbr>Поделитесь, пожалуйста, какие практики или инструменты, оказывающие влияние на состояние производственной безопасности, Вам удалось внедрить у себя в организации? Какой результат был достигнут по итогам внедрения?\u003Cbr>\u003Cbr>В нашей организации (промышленное строительство) удалось внедрить:\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Живые инструктажи, для которых мы кропотливо разработали красочные презентации (а хотелось бы иметь полноценный фильм вводного, например);\u003C\u002Fli>\u003Cli>ПАБы (порядок проведения установили в ЛНА, форма для всех объектов едина, каждому нарушению присваиваем потенциал травматизма, отчет разлетается по всем ИТР, а подписывает его рук-ль подразделения);\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стоп-часы с рабочими (обсуждаем НС и основные нарушения, напоминаем о правилах безопасности по основным направлениям);\u003C\u002Fli>\u003Cli>Общий чат в мессенджере с ИТР на каждом объекте - для оперативной связи, передачи информации, устранения нарушений. Пробовали в 2-х вариантах, кстати. Был и с одним из высших рук-лей, и без, но остановились на варианте \"без\" (максимальная ступень - начальник участка), хотя первый вариант работал на \"ура\"  🙂)).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Конечно, какие вложения, такие и мероприятия. Но стремимся маленькими шагами к большему. Однозначно, это помогло сократить количество откровенно наплевательского отношения к требованиям безопасности среди работников.\u003C\u002Fp> \u003Cp>Делитесь, не стесняйтесь.\u003C\u002Fp> ","Добры день, коллеги.\n\nОчень хочется подчерпнуть что-то новенькое для себя, а также, я уверена, и другим коллегам будет интересно.\n\nПоделитесь, пожалуйста, какие практики или инструменты, оказывающие влияние на состояние производственной безопасности, Вам удалось внедрить у себя в организации? Какой результат был достигнут по итогам внедрения?\n\nВ нашей организации (промышленное строительство) удалось внедрить:\nЖивые инструктажи, для которых мы кропотливо разработали красочные презентации (а хотелось бы иметь полноценный фильм вводного, например);\nПАБы (порядок проведения установили в ЛНА, форма для всех объектов едина, каждому нарушению присваиваем потенциал травматизма, отчет разлетается по всем ИТР, а подписывает его рук-ль подразделения);\nСтоп-часы с рабочими (обсуждаем НС и основные нарушения, напоминаем о правилах безопасности по основным направлениям);\nОбщий чат в мессенджере с ИТР на каждом объекте - для оперативной связи, передачи информации, устранения нарушений. Пробовали в 2-х вариантах, кстати. Был и с одним из высших рук-лей, и без, но остановились на варианте \"без\" (максимальная ступень - начальник участка), хотя первый вариант работал на \"ура\"  🙂)).\n\nКонечно, какие вложения, такие и мероприятия. Но стремимся маленькими шагами к большему. Однозначно, это помогло сократить количество откровенно наплевательского отношения к требованиям безопасности среди работников.\n\nДелитесь, не стесняйтесь.",[28,60,79,93,107,123,137],{"id":29,"number":30,"author":31,"date":15,"isSolution":20,"text":38,"rawContent":39,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":40,"reactionUsers":41,"reactedEmoji":14,"comments":42,"isCommentsOpen":20},32437,2,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":14},"80","zhurtov","Алим Хасанович","АХ","#BE123C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FkcLqDwztoYDg97e4.png","\u003Cp>Я стесняюсь себя хвалить, но , поверьте на слове, я хороший «охранник» и люблю свою работу...)\u003C\u002Fp>","Я стесняюсь себя хвалить, но , поверьте на слове, я хороший «охранник» и люблю свою работу...)",{},{},[43,49],{"id":44,"parentId":14,"author":45,"date":15,"text":46,"rawContent":47,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":30,"userVote":24,"reactions":48,"reactedEmoji":14},11593,{"id":32,"username":33,"name":34,"initials":35,"color":36,"avatarUrl":37,"groupBadge":14},"\u003Cp>Ладно, расскажу тоже... Яоб общих домтиженичх меня и моих коллег по фабрике мягкой мебели в Краснодаре...\u003C\u002Fp> \u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Научил рабосих станочников, обойщиков, сборщиков и других работяг складов, цеха и участкане скрывать нарушения, а прийти или позвать и рассказать о проблемах в каждодневном труде. Доверие к СОТу-это основа основ безопасных условий труда! \u003C\u002Fli>\u003Cli>Ввёл четкий алгоритм действий от приёма с кадров до его сопровождения на рабочее место. Это даёт ему ощущение нужности всм, что он не кинут и не предоставлен сам себе со своими возможно проблемами и думами. \u003C\u002Fli>\u003Cli>Этот приём я называю «разговор по душам». О чём я? \u003Cbr>\u003Cbr>Интересуйтесь всегда жизнью каждого рабочего. Ведь эти работники на работе находятся больше чем дома... Поэтому частенько прохаживаюсь по рядам станков, по местам обойщиков, захожу к девчатам швеям... И спрашиваю неожиданно одного из работников:»Вася, ты говорил, что сын поступает в университет, так поступил, чего молчишь??» Или другой задаю вопрос: «Леночка, так когда назначили свадьбу, жду приглашения!» Как говорится, мне всё равно, а им приятно!)) Я разряжаю обстановку, снимаю их усталость и они весёлые идут опять работать и всегда выполняют все мои требования!) \u003C\u002Fli>\u003Cli>И да, сколько не хвали и не шути с работягами, но если им мало платить,  то они скорее будут зло смотреть на тебя, кто-то молча, а кто-то и выскажется напрямую) Поэтому я с директрисой всегда устраиваю денежные поощрения , например, за самый опрятный вид и ношение СИЗ, премия за прекращение перекуров в курилке, \u003Cbr>\u003Cbr>Конечно, хочется всегда большего, но Работодатель не может бесконечно вливать свои деньги на поощрения, это же всё таки капиталист, но чуть чуть всё можно сдвигать с мёртвой точки, с точки когда я принимал дела там в плачевном состоянии\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","Ладно, расскажу тоже... Яоб общих домтиженичх меня и моих коллег по фабрике мягкой мебели в Краснодаре... \n1. Научил рабосих станочников, обойщиков, сборщиков и других работяг складов, цеха и участкане скрывать нарушения, а прийти или позвать и рассказать о проблемах в каждодневном труде. Доверие к СОТу-это основа основ безопасных условий труда! \n2. Ввёл четкий алгоритм действий от приёма с кадров до его сопровождения на рабочее место. Это даёт ему ощущение нужности всм, что он не кинут и не предоставлен сам себе со своими возможно проблемами и думами. \n3. Этот приём я называю «разговор по душам». О чём я? \nИнтересуйтесь всегда жизнью каждого рабочего. Ведь эти работники на работе находятся больше чем дома... Поэтому частенько прохаживаюсь по рядам станков, по местам обойщиков, захожу к девчатам швеям... И спрашиваю неожиданно одного из работников:»Вася, ты говорил, что сын поступает в университет, так поступил, чего молчишь??» Или другой задаю вопрос: «Леночка, так когда назначили свадьбу, жду приглашения!» Как говорится, мне всё равно, а им приятно!)) Я разряжаю обстановку, снимаю их усталость и они весёлые идут опять работать и всегда выполняют все мои требования!) \n4. И да, сколько не хвали и не шути с работягами, но если им мало платить,  то они скорее будут зло смотреть на тебя, кто-то молча, а кто-то и выскажется напрямую) Поэтому я с директрисой всегда устраиваю денежные поощрения , например, за самый опрятный вид и ношение СИЗ, премия за прекращение перекуров в курилке, \nКонечно, хочется всегда большего, но Работодатель не может бесконечно вливать свои деньги на поощрения, это же всё таки капиталист, но чуть чуть всё можно сдвигать с мёртвой точки, с точки когда я принимал дела там в плачевном состоянии",{},{"id":50,"parentId":14,"author":51,"date":56,"text":57,"rawContent":58,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":24,"userVote":24,"reactions":59,"reactedEmoji":14},13375,{"id":52,"username":53,"name":54,"initials":55,"color":36,"avatarUrl":14,"groupBadge":14},"4013","650997323946664921","BennCarmenn","BE","31 июл. 2023 г.","\u003Cp>а в спортивном учреждении, поделитесь, Алим Хасанович))\u003C\u002Fp>","а в спортивном учреждении, поделитесь, Алим Хасанович))",{},{"id":61,"number":62,"author":63,"date":15,"isSolution":20,"text":74,"rawContent":75,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":76,"reactionUsers":77,"reactedEmoji":14,"comments":78,"isCommentsOpen":20},32445,3,{"id":64,"username":65,"name":66,"initials":67,"color":36,"avatarUrl":68,"groupBadge":69},"2719","shevchenko","Rostov161","RO","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002Fk3llUkgrhpDdVzGX.png",{"id":70,"name":71,"icon":72,"color":73},5,"Эксперт","fas fa-star","#287b32","\u003Cp>Из самого основного, я считаю, это то что работники участков не боятся \"злых ТБшников\" и в постоянно сообщают о том что происходит на участке (свисающий кабель, не удачно расположенная металлоконструкция, не удачно подобранные СИЗы и т.д.) так как работяги лучше всех знают опасные места и специфику участка.\u003C\u002Fp>\u003Cp>А так еще не плохо работает:\u003Cbr>\u003Cbr>-день охраны труда. Каждый второй вторник месяца. Помогает обнаруживать нарушения и недостатки на участках.\u003Cbr>\u003Cbr>-идеальный образ (в статике и динамике). Есть карта идеального образа рабочего места (фотографии как быть должно и как не должно. Размещена на видных местах, работники ознакомлены. Идет контроль за состоянием рабочего места от мастера до начальника производства.\u003Cbr>\u003Cbr>-поощрения за рациональные предложения по улучшению условий труда. Человек сделал чертеж устройства позволяющего исключить попадание молотком по рукам при выполнении специфического вида работ. \u003Cbr>\u003Cbr>-ну и пресловутую систему KPI, которую тут неоднократно обсуждали, я тоже запишу в плюсы. Что не говори, а к работе она мотивирует\u003C\u002Fp>","Из самого основного, я считаю, это то что работники участков не боятся \"злых ТБшников\" и в постоянно сообщают о том что происходит на участке (свисающий кабель, не удачно расположенная металлоконструкция, не удачно подобранные СИЗы и т.д.) так как работяги лучше всех знают опасные места и специфику участка.\n\nА так еще не плохо работает:\n\n-день охраны труда. Каждый второй вторник месяца. Помогает обнаруживать нарушения и недостатки на участках.\n\n-идеальный образ (в статике и динамике). Есть карта идеального образа рабочего места (фотографии как быть должно и как не должно. Размещена на видных местах, работники ознакомлены. Идет контроль за состоянием рабочего места от мастера до начальника производства.\n\n-поощрения за рациональные предложения по улучшению условий труда. Человек сделал чертеж устройства позволяющего исключить попадание молотком по рукам при выполнении специфического вида работ. \n\n-ну и пресловутую систему KPI, которую тут неоднократно обсуждали, я тоже запишу в плюсы. Что не говори, а к работе она мотивирует",{},{},[],{"id":80,"number":81,"author":82,"date":15,"isSolution":20,"text":88,"rawContent":89,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":90,"reactionUsers":91,"reactedEmoji":14,"comments":92,"isCommentsOpen":20},32457,4,{"id":83,"username":84,"name":85,"initials":86,"color":36,"avatarUrl":87,"groupBadge":14},"1457","makarova","Anastasia.makarova","AN","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FQJYW7sltHB9BbXKt.png","\u003Cp>В моей практике было следующее:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>документарные и выездные проверки производстенных подразделений (примерно два-три подразделения на месяц, так как очень большая организация была)\u003C\u002Fli>\u003Cli>раз в квартал проведение небольшого \"совещания\"  с руководителями производственных подразделений, на котором обсуждались итоги проведенных проверок в контексте - было выявлено то-то и то-то, и вот так нельзя а надо так (без указания у кого что выявлено). \u003C\u002Fli>\u003Cli>если была информация о каких-то НС в других организациях со схожей спецификой, делали рассылки руководителям подразделений с описанием НС, и тем что надо было сделать, чтобы этого НС не случилось (или что делать не надо было из-за чего случилось). Ну и в принудительно добровольной форме просили донести информацию до сотрудников. Обычно такие рассылки делали в предверии повторных инструктажей (к этому моменту искаль на ресурсах сведения о НС)\u003C\u002Fli>\u003Cli>ну и у нас в принципе был отдел ОТ открытый для общения с сотрудниками и руководителями (наша ходовая фраза в конце вводного \"Вопросы, пожелания, предложения по тематике охраны труда принимаются с понедельника по пятницу с 9 до 17 в таком-то кабинете).\u003Cbr>\u003Cbr>Но если честно, все это можно осилить только в отделе где хотя бы 2 сотрудника есть (и то тяжело, если много объектов). А одному в крупной промышленной организации - нереально, да и в средней трудновато если на тебя еще навалят ПБ, ГОи ЧС и еще кучу всего. А в маленьких организациях зачастую хватает и проверок с кнутом и пряником\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","В моей практике было следующее:\nдокументарные и выездные проверки производстенных подразделений (примерно два-три подразделения на месяц, так как очень большая организация была)\nраз в квартал проведение небольшого \"совещания\"  с руководителями производственных подразделений, на котором обсуждались итоги проведенных проверок в контексте - было выявлено то-то и то-то, и вот так нельзя а надо так (без указания у кого что выявлено). \nесли была информация о каких-то НС в других организациях со схожей спецификой, делали рассылки руководителям подразделений с описанием НС, и тем что надо было сделать, чтобы этого НС не случилось (или что делать не надо было из-за чего случилось). Ну и в принудительно добровольной форме просили донести информацию до сотрудников. Обычно такие рассылки делали в предверии повторных инструктажей (к этому моменту искаль на ресурсах сведения о НС)\nну и у нас в принципе был отдел ОТ открытый для общения с сотрудниками и руководителями (наша ходовая фраза в конце вводного \"Вопросы, пожелания, предложения по тематике охраны труда принимаются с понедельника по пятницу с 9 до 17 в таком-то кабинете).\n\nНо если честно, все это можно осилить только в отделе где хотя бы 2 сотрудника есть (и то тяжело, если много объектов). А одному в крупной промышленной организации - нереально, да и в средней трудновато если на тебя еще навалят ПБ, ГОи ЧС и еще кучу всего. А в маленьких организациях зачастую хватает и проверок с кнутом и пряником",{},{},[],{"id":94,"number":70,"author":95,"date":15,"isSolution":20,"text":102,"rawContent":103,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":104,"reactionUsers":105,"reactedEmoji":14,"comments":106,"isCommentsOpen":20},32460,{"id":96,"username":97,"name":98,"initials":99,"color":12,"avatarUrl":100,"groupBadge":101},"1192","olka","Olka","OL","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002F3vgfKuwEmClvH9uj.png",{"id":70,"name":71,"icon":72,"color":73},"\u003Cp>В моей практике были такие инструменты (кроме проверок):\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal\">\u003Cli>Вводилась практика прослушивания утренних селекторных совещаний, на которых руководители были освещать вопросы охраны труда не менее 10 мин.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Тиражировали информационные тематические листки, разрабатывались на месяц, вывешивали в уголках по охране труда. Там прописывались запланированные мероприятия, и акцентировалось внимание работников на распространенных нарушениях по теме. Например, работа автотранспорта, или работы на высоте.\u003Cbr>\u003Cbr>Пример прикрепляю (не мое, но у меня было подобное).\u003Cdiv class=\"ButtonGroup\" data-fof-upload-download-uuid=\"5745cf63-0fc0-4dbb-90dd-460290d20ce4\">\u003Cdiv class=\"Button hasIcon Button--icon Button--primary\">\u003Ci class=\"fas fa-download\">\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">informacionnyi-list-siz.pdf\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"Button\">723kB\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","В моей практике были такие инструменты (кроме проверок):\nВводилась практика прослушивания утренних селекторных совещаний, на которых руководители были освещать вопросы охраны труда не менее 10 мин.\nТиражировали информационные тематические листки, разрабатывались на месяц, вывешивали в уголках по охране труда. Там прописывались запланированные мероприятия, и акцентировалось внимание работников на распространенных нарушениях по теме. Например, работа автотранспорта, или работы на высоте.\n\nПример прикрепляю (не мое, но у меня было подобное).\ninformacionnyi-list-siz.pdf723kB",{},{},[],{"id":108,"number":109,"author":110,"date":15,"isSolution":20,"text":118,"rawContent":119,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":120,"reactionUsers":121,"reactedEmoji":14,"comments":122,"isCommentsOpen":20},32468,6,{"id":111,"username":112,"name":113,"initials":114,"color":115,"avatarUrl":116,"groupBadge":117},"425","smirnov","Sergey","SE","#B91C1C","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FESlleolEd2ONK8ZA.png",{"id":70,"name":71,"icon":72,"color":73},"\u003Cp>Здравствуйте, у меня в организации имеется координация и контроль внутренних процессов, при чем контролируется не только рабочий процесс, но и соблюдение требований охраны труда. Ответственные лица передают замечания (нарушения, неполадки, неисправности, влияющие на безопасность) менеджеру-координатору, она вносит эту задачу в программу, которую просматривает административно-хозяйственная служба организации, в том числе и я (СОТ), если неполадка или нарушение существенное, приостанавливаем работу (поломка оборудования), либо ее устраняют специалисты и отчитываются о проделанной работе. Также применяю и довольно тривиальный метод: непосредственно общаюсь с работниками, узнаю о проблемах, возникающих в процессе работы, которые могут привести к травме, занимаюсь обходом и самостоятельным наблюдением конечно, если не погружен в кабинете в макулатуру)), и через предписания довожу до ответственных лиц выявленные нарушения.\u003C\u002Fp>","Здравствуйте, у меня в организации имеется координация и контроль внутренних процессов, при чем контролируется не только рабочий процесс, но и соблюдение требований охраны труда. Ответственные лица передают замечания (нарушения, неполадки, неисправности, влияющие на безопасность) менеджеру-координатору, она вносит эту задачу в программу, которую просматривает административно-хозяйственная служба организации, в том числе и я (СОТ), если неполадка или нарушение существенное, приостанавливаем работу (поломка оборудования), либо ее устраняют специалисты и отчитываются о проделанной работе. Также применяю и довольно тривиальный метод: непосредственно общаюсь с работниками, узнаю о проблемах, возникающих в процессе работы, которые могут привести к травме, занимаюсь обходом и самостоятельным наблюдением конечно, если не погружен в кабинете в макулатуру)), и через предписания довожу до ответственных лиц выявленные нарушения.",{},{},[],{"id":124,"number":21,"author":125,"date":131,"isSolution":20,"text":132,"rawContent":133,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":134,"reactionUsers":135,"reactedEmoji":14,"comments":136,"isCommentsOpen":20},32556,{"id":126,"username":127,"name":128,"initials":129,"color":36,"avatarUrl":130,"groupBadge":14},"372","id13558299","Юлия Николаева","ЮН","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FqgcZRBznotkrsRHH.png","8 июл. 2023 г.","\u003Cp>У меня в садах бюджет ограничен. Тем не менее, в одном из них купили всё-таки тележку на кухню для перевозки тяжёлых котлов. Пьяные няньки на работе не появляются.\u003C\u002Fp> ","У меня в садах бюджет ограничен. Тем не менее, в одном из них купили всё-таки тележку на кухню для перевозки тяжёлых котлов. Пьяные няньки на работе не появляются.",{},{},[],{"id":138,"number":23,"author":139,"date":16,"isSolution":20,"text":146,"rawContent":147,"votes":24,"userVote":24,"canFlag":20,"canVote":20,"canEdit":20,"canDelete":20,"isEditing":20,"reactions":148,"reactionUsers":149,"reactedEmoji":14,"comments":150,"isCommentsOpen":20},32592,{"id":140,"username":141,"name":142,"initials":143,"color":144,"avatarUrl":145,"groupBadge":14},"265","10909474944175315879","Специалист","СП","#4338CA","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FAjJiTlwBHOsM8JfB.png","\u003Cp>У нас инструкции по охране труда записаны в аудио файлы. Очень часто включаем их трансляцию на рабочих местах. Рабочие знают их почти неизусть.\u003C\u002Fp> ","У нас инструкции по охране труда записаны в аудио файлы. Очень часто включаем их трансляцию на рабочих местах. Рабочие знают их почти неизусть.",{},{},[151],{"id":152,"parentId":14,"author":153,"date":159,"text":160,"rawContent":161,"canEdit":20,"canDelete":20,"votes":24,"userVote":24,"reactions":162,"reactedEmoji":14},11735,{"id":154,"username":155,"name":156,"initials":86,"color":157,"avatarUrl":158,"groupBadge":14},"2914","goryacheva","anzhela.goryacheva","#B45309","https:\u002F\u002Fs3.ru1.storage.beget.cloud\u002F1e0614191f9b-spechelp-public\u002Favatars\u002FhzMLLFyT6OJpGtfF.png","10 июл. 2023 г.","\u003Cp>ого вот это круто!\u003C\u002Fp> ","ого вот это круто! ",{}]