Здравствуйте. Подскажите пожалуйста, нужно ли проводить целевой инструктаж электрогазосварщику, если сварочные работы ведутся на высоте? Обучение по высоте есть, 2 группа. И еще, если целевой инструктаж нужен, может ли его провести начальник другого подразделения?
Ответы (5)
Здравствуйте, Ваш электрогазосварщик постоянно работает так понимаю на высоте (раз Вы его обучили на 2-ю группу)? Вы еще должны обучить его по программе В (работы повышенной опасности), СИЗ (применяемых при работе на высоте). Когда Вы проводите электрогазосварщику повторный инструктаж, то должна быть включена тема по работе на высоте. Ну и про наряд-допуск не забывайте.
Добрый день!
Кроме целевого инструктажа для таких опасных работ требуюнтся ещё и выдача наряда-допуска с занесением в журнал. А потом сделайте перечень постоянных таких опасных работ, для которых не нужен наряд-допуск и утвердите. Будет легче. Ну и понятно правила работ на высоте и обучение по нему никто не отменял. Плюс инструктажи по ПБ при проведении огневых работ, вместо прошлого ПТМ
Лишним не будет.
Начальник другого подразделения может провести целевой инструктаж, если работник поступил к нему в распоряжение для выполнения какой-либо работы, тем более, оформляемой нарядом-допуском.
В данном случае - это работа повышенной опасности. На выполнение этой работы нужен наряд-допуск. условием которого является целевой инструктаж. Целевой инструктаж проводит непосредственный руководитель работ (а не руководитель работника, это все-таки разные понятия), то есть если в наряде допуске непосредственным руководителем проведения данной работы является фактический руководитель другого подразделения, то он и проводит целевой инструктаж. Но непосредственный руководитель работ должен быть сам обуен, иметь 3 группу по высоте, и быть назначенными приказом по организации.
Я в таком приказе прописывала так - назначить ответственными руководителями работ в таких-то подразделениях таких то руководителей (не конкретно подразделение-руководитель, а обобщив как бы). Таким образо была как бы взаимосвязь между 3-4 участками и была возможность при отсутствии начальника одного из участков выдать наряд-допуск и назначить руководителем работ начальника одного из других участков. Данный вариант хорош когда большая структура и есть такие подразделения, в которых плюс-минус одинаковый формат работ.