Здравствуйте, у кого какой опыт в ОПР?. Я так вот знаю за себя, что комиссия - чистая формальность- они просто распишутся а проводить и рассчитывать мне. Не браться за это дело воообще, думаю не вариант. Так как спрашивать будут с меня( если вдруг). У кого какие мнения?
Ответы (4)
В связи с вступлением в силу нового профстандарта по СОТу, теперь оценка рисков это ваша профессиональная обязанность. Как вы ее будете выполнять, право исключительно ваше.
В рисках многое зависит от отношения вышестоящих руководителей и их подход к этому.
Если подход "формальность, распишутся и т.д.", то думаю просто стоит заказать эти риску у организации, которая их проводит.
Можно и самому пофантазировать над рисками, но думаю этого ни кто не оценит при подходе "формальность".
Я тоже думала что это будет сложно, но нет... Создаете комиссию (пусть даже формальность), составляете реестр всех опасностей, которые возможны у вас на предприятии, для каждой специальности (профессии) оцениваете возможность возникновения этого риска и его вероятность. Сложность состоит в количестве затраченного времени, это дело не одного дня. У меня штат из 90 человек, количество рабочих мест 40, а карт ОПР получилось 56. Рассчитывала по методу Файна-Кинни. Оформление всех документов заняло примерно 3 недели.
Мнение: сделать нужно и забыть) потому что кроме как на бумаге это больше никому не нужно...
В своей ситуации я фактически принудила комиссию работать. Была практика работы с подрядной организацией, правда, моего предшественника. Так они все риски, и для офисных работников и для работников ОПО, оценивали матричным методом. Конечно, законодательство не запрещает этого, но я считаю, что на производство можно заморочиться и на более информативные метода. А стоимость сих услуг была 1 200/1 карта. Как СОУТ. Сейчас мы запустили процедуру и она отлично уже себя показала. Стало видно узкие места и то, что нужно нам доработать, ведь каким бы суперским не был СОТ, он о производстве не знает столько, сколько знает начальник цеха.